カテゴリー: 経営組織設計

大企業はもとより、中小企業・個人事業主でも海外への事業展開は珍しくない時代です。他方で、日本国内で新たな事業拠点を設けることと海外での事業展開を行うことは大きく異なります
多くの方が気にされる現地パートナー企業との関係構築や関税や輸出入手続きは支援策が多く存在しますが、失敗しても人の命が失われることはありません。しかしながら見落としがちな現地治安・政治情勢に注意の確認、万が一の対応を誤ると従業員の死傷、あるいは企業のレピュテーション棄損につながります
海外に事業展開する際に、経営層皆様に抑えていただきたい安全管理の要諦をお伝えする記事です。

BCP(事業継続計画)から考える安全管理

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世の中が不安定になればなるほど、BCPの重要性は増してきます。海外で事業展開する方は自然災害や工場事故、サイバー攻撃以外に海外の安全/健康対策もBCPに組み込む必要があります。安全だけを確保するのではなく、海外で事業を継続するためのツールとして安全/健康管理を組み込むことの重要性を解説します

パワハラ防止法義務化から考える労働環境整備の費用対効果

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労働災害によって従業員が死傷した場合、企業側の負担は一億円を超えることもあり得ます。パワハラ対策法が全企業に適用になれば、どの企業も対策を進めざるを得ません
海外での労働環境整備も先手を打って対応することが、費用対効果としても非常に有効であることをご説明します

安全対策への「投資」効果はあるのか

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安全対策を継続するにはコストがかかる一方、何も起こらなければ資金の流出にも見えます。いつ被害が発生するかわからないが、いつかは被害が発生しうるケースで、予防的な投資効果を視覚化した防災分野の研究事例を取り上げ、安全対策への「投資」効果をご説明します

事業戦略に関わるテーマは正しく内製化を!

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日本企業は米国企業に比べ事業の根幹的価値に関わる部分でもシステムの外部委託に頼る傾向があるようです。自社人材の命を守る取り組み含め特に事業戦略に関わるテーマの場合は、安易に外部に依存せず正しく内製化する必要があります。
投資の効率やノウハウの蓄積を踏まえ、内製化の司令塔と慣れるのは経営層の皆さんだけなのです

原子力発電所テロ対策不備は他人事じゃない

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柏崎刈羽原子力発電所のテロ対策、安全確保策不備を受けた独立検証委員会が設置されました。
安全管理のために法令が定められており、社内でもマニュアルが用意されているはずですが、それらが無視されては意味がありません。マニュアル無視を起こさないための重要な考え方をご説明します

海外での安全管理もDXで変わる

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コロナ禍で「DX(デジタルトランスフォーメーション)」の必要性が叫ばれています。これまで先送りにしてきた問題をIT技術も活用して解決する取り組みはもはや全組織に必須でしょう
過去、日本では後回しになりがちだった安全対策・健康管理の経営課題もDXでの本質的な変革が望まれます

「効率的」なテロのためにテロリストが考えること

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テロはビジネスに似ている面があります。テロリストも効率よく、低リスクで大きな成果が欲しいのです。では、効率よくテロを行う場合、どのような人・場所が狙われるでしょうか?

テロは〇〇〇〇に似ている!?

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テロは野蛮で未開な人間が起こすものと考えていませんか?実はテロ行為は我々が日常的に実施しているあることと構造が似ているのです。その「あること」とは?

組織としての安全管理 ‐安全配慮義務‐ (後編)

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企業や団体が海外に関係者を派遣する以上、安全配慮義務が生じます。この記事では安全配慮義務違反が指摘されるであろう事例とその深刻な悪影響を紹介します。最低限必要な安全配慮の項目にも触れています

組織としての安全管理 ‐安全配慮義務‐(前編)

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企業や団体が海外に関係者を派遣する以上、安全配慮義務が生じます。この記事では安全配慮義務違反が指摘されるであろう事例とその深刻な悪影響を紹介します。最低限必要な安全配慮の項目にも触れています